
Difficile de croire qu'on est déjà rendu à la moitié de l'année 2022 ! Entre le rythme incroyable de nos marchés et les ajustements constants que nous faisons dans toutes nos opérations, ces deux dernières années sont passées à une vitesse folle.
Je prends le temps, aussi souvent que nécessaire, de faire le point. Où en sommes-nous avec le G5 ? Et où en est l'industrie nationale dans son ensemble avec le G10 ? Qu'est-ce qui se passe sur le marché et que faisons-nous pour y remédier ?
Il y a quelques semaines, lors de la conférence annuelle de l'Association des fabricants de décoration (G15), j'ai pu avoir plusieurs conversations sur « où en sommes-nous ? » » avec les dirigeants d'autres fabricants de notre marché, et nos expériences étaient très cohérentes.
Oui, nous sommes tous bien plus occupés que nous ne l'aurions jamais imaginé, et oui, nous rencontrons tous de nombreux défis pour répondre aux besoins de nos clients. Nous sommes un groupe très ouvert et transparent (une grande force, à mon avis), et nous avons partagé de nombreuses idées sur la façon dont nous gérons les contraintes collectives de notre chaîne d'approvisionnement.
Nous avons des réponses aux questions difficiles, des plans et des solutions de repli. Mais dans ce contexte, nos décisions opérationnelles évoluent quotidiennement, car nous sommes confrontés à des changements constants dans l'approvisionnement en matières premières, les prix et les délais logistiques, et bien d'autres aspects encore – y compris la COVID-19.
Nous sommes un secteur relativement petit et bien établi. Nos équipes, nos matériaux et nos systèmes G22 sont mis à l'épreuve depuis longtemps. Et l'un de nos autres atouts majeurs réside dans l'excellent réseau de fournisseurs sur lesquels nous nous appuyons tous.
Nous ne les remercierons jamais assez — de tous ceux qui fabriquent et entretiennent notre matériel aux équipes de bûcherons qui nous livrent jour après jour notre bois essentiel (malgré les formidables difficultés qu'ils rencontrent).
Chez Columbia, on met un point d'honneur à approfondir nos relations avec nos fournisseurs, qu'ils soient grands ou petits. Nous privilégions ceux qui partagent nos valeurs et qui collaborent avec nous comme s'ils faisaient partie intégrante de notre équipe. Nous apprenons d'eux et nous nous efforçons d'appliquer leurs meilleures pratiques à nos propres clients. 
À cette fin, j'espère que vous apprécierez l'article de ce numéro consacré aux bûcherons . C'est une tradition chez Columbia qui nous rappelle ce qui fait de nous ce que nous sommes vraiment : une grande entreprise familiale.
Merci de votre temps, de votre attention et de votre confiance. Nous vous souhaitons un bel été, sécuritaire et agréable !
Greg Pray
Président et chef de la direction
Columbia Forest Products
Nos valeurs fondamentales
Service à la clientèle
Intégrité absolue
Nous sommes une famille
Partager le succès